烟草市场消息 为了推进流程优化项目工作有效开展，提升流程图绘制质量，10月10日下午，乌兰浩特卷烟厂组织召开了流程优化项目推进情况分析暨流程图绘制培训会。乌兰烟厂副厂长张国军、工厂各部门负责人及流程图绘制人员参加了此次培训会。

　　会议对项目推进情况进行了小结，对流程图绘制存在的问题进行了分析，同时对下一步工作提出了三点要求：工厂各部门要进一步提高对流程优化工作的认识。流程优化工作是响应上级要求的必然举措，是提高工厂科学规范管理水平的有效手段，事关企业管理的方方面面，意义和作用重大，各部门必须提高思想认识，用行动支持此项工作开展；工厂各部门要充分认识流程优化工作的紧迫性，按时完成阶段性工作。2018年7月份前要完成体系换版工作，时间紧，任务重，各部门一定要按要求、按计划配合咨询项目组完成相应工作；要保证工作质量。工厂各部门除按计划完成阶段性工作外，更要注重流程图的绘制质量，部门负责人要亲自抓，亲自参与。

　　会上，咨询公司老师以《如何绘制一张完整的流程图》为题，从流程的定义、流程的本质、流程的个性、流程与制度的区别、如何确定流程起点和终点、如何绘制流程图、如何进行流程图阶段划分、如何确定KPI、绘制流程图的注意事项、流程图提交时间及要求等方面结合案例进行了深入讲解，并结合上一阶段流程绘制出现的一些问题，现场进行绘制指导。

　　通过本次会议，明确了乌兰烟厂现阶段流程图绘制工作要求，为工厂下一阶段的流程优化工作奠定了扎实基础。