烟草市场消息 今年以来，湖北中烟工业有限责任公司广水卷烟厂采取三个举措，多管齐下，持续加强制度建设，从机制上实现对制度全生命周期的管控，系统提升了工厂制度的充分性、适宜性和有效性。

　　一是建立制度清单动态的维护机制。按照公司制度建设要求，结合部门职能，查漏补缺，建立条线管理制度并形成清单，做到事事有制度规定，管理有制度支撑，实现制度对业务工作的全覆盖。

　　二是建立修订计划执行的跟踪机制。各部门在上年年底对本部门制度开展“三性”评价，根据评价结果，拟定部门年度制度修订计划，要求制度修订率不低于30%，每三年完成一轮制度修订的全覆盖。上级有新要求、内部情况变更、业务流程变化时，该厂企管部门及时督促制度修订，并对制度修订计划的完成情况进行跟踪，建立制度建设的月报机制，每月进行检查通报。

　　三是创新制度落地的检查考核机制。每月在已发布的制度清单中，选取4个制度，对其制度执行情况进行检查评价。月初发布待检查的4个制度名单，月中组织内审员全面学习该制度并编制检查表，每个制度预提出10个关键的检查点，月底组织集中检查，以10个检查点的执行情况计算制度的执行率，将执行率的高低纳入制度归口部门的月度绩效考核。

　　通过三个举措的持续推行，该厂各条线的制度建设水平显著加强，重视制度修订和运行的现象蔚然成风，真正做到制度建设“写我所做，做我所写”，有效避免了制度与执行“两张皮”现象。