烟草市场消息 今年以来，陕西中烟宝鸡卷烟厂卷包车间突出“挖潜、提质、降本、增效”重点，制定车间精益管理工作推进计划，充分发挥员工主观能动性，持续优化生产流程，着力推动精益管理升级，全力以赴降本增效。

  积极盘活现有人力资源。以职工队伍业务技术提升为抓手，按照“精一、通二、会三”的要求，进一步完善导向机制、鼓励机制和考核机制，把一专多能、一岗多职落到实处。根据月度生产计划完成进度，安排停开机型修理工、操作工、备用工等在不同机型、不同岗位上学习培训和实践，努力盘活现有人力资源，为生产组织柔性化提供人力资源保障。

  扎实开展成本中心建设工作。认真落实工厂成本中心建设实施方案，对车间班组成本项目进行梳理和识别，明确成本管控清单及承担班组，分解细化各成本管控措施到班组、机台、岗位，严格过程管控，努力降低成本。

  组织开展流程优化工作。完成车间生产业务各项流程调研、摸排和编写工作，将业务和管理流程与生产管理过程中的新情况、新变化相匹配，使生产和管理流程更符合车间实际，不断提高车间生产组织管理工作效率。

  扎实开展自主项修和修旧利废工作。制定2017年设备自主项修计划，全面做好以设备状态维修为主的设备预防维修。组织开展大额备件使用情况统计分析，有针对性的开展技术攻关，延迟大额件使用寿命或通过采用替代方案、自主加工等途径努力降低设备运维成本，把有限的费用用好、用实。