赣南卷烟厂加强招待费及电话费管理

2005-10-24来源：烟草市场作者：李前进

　　日前，江西赣南卷烟厂为进一步全面贯彻落实“以规范经营为主线，以结构调整为中心，以成本费用控制为重点”的企业经营方针，切实加强企业内部管理和成本费用控制，防止在招待费、电话费使用方面出现漏洞，特召开厂长办公会研究制定了《关于招待费电话费指标包干的管理办法》。

　　该《管理办法》对赣南卷烟厂招待费用、电话费用的使用进行了明确的规定。

　　一、关于招待费的管理

　　1、招待费实行责任包干制，根据各部门对外接待的情况，将招待费分解到各部门分月包干使用，当月节余部分可转入下月使用。

　　2、厂外招待费用实行“一支笔”批准，需经厂长签字后方能报账，并列入部门包干费用中。

　　3、若非特别需要，各部门不得主动提出宴请他人，确实需要在外招待的，须经批准方可实施。

　　二、关于电话费的管理

　　1、电话费实行包干制，根据各部门对外联系、沟通的实际情况，将电话费分解到各部门分月使用，当月节约部分可转入下月使用。

　　2、电话费包干情况由厂长办公室每半年考核一次，超标部分按80%扣罚相关责任人。

　　3、凡享受了话费包干的人员，在外出差时不再享受话费补贴，其余人员按企业相关规定给予补贴。

　　据悉，该《管理办法》施行后，赣南卷烟厂各部门的招待费用及电话费用均得到有效控制。

来源:赣南卷烟厂厂长办　

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