烟草市场消息 为进一步统一思想，提高认识，明确工作职责,确保在规定时间内完成各项工作任务，提升工厂科学化、规范化、法制化管理水平，根据2017年管理流程优化项目工作安排， 7月7日下午，乌兰浩特卷烟厂组织召开了管理流程优化项目启动会并开展流程知识培训。厂领导、中层管理人员、各部门流程梳理相关人员共100多人参加了培训。

　　启动会上，厂长王力家就流程优化推进工作提出三点要求：一是高度重视，加强宣导。全体干部职工一定要把流程优化工作作为“一把手”工程，亲自管、亲自抓，重落实、重实效，自觉主动地投身到管理流程优化工作中来；二是系统策划、协同推进。各系统、各部门要加强沟通协调，横向互动，纵向联动，确保项目顺利开展；三是加强培训、统筹兼顾。工厂将按计划分期组织开展流程优化管理和标准转版的集中培训工作，全体干部职工要切实加强学习，尽快熟悉内容、掌握工作要领，以保证流程管理理念、方法的推广、落实与传承。

　　副厂长张国军对工厂管理流程优化项目具体开展及推进进度做出安排：一是通过项目组专家负责战略规划、组织结构、职能职责梳理及风险识别确认。二是采用先试点后推广与目标管理体系同步开展的方式进行流程设计、梳理、在此期间建立目标指标库。三是进行流程目标绩效体系设计。四是进行内审员培训、新版体系设计、新版体系文件评审与发布、新版体系试运行，利用一年的时间建立流程优化内容框架，优化内部流程，整合管理体系，精简制度标准，推进基于流程目标的综合管理体系建设工作。

　　培训课上，授课老师借用贴近生活的实例、名人名言、图表分析等方式从流程与流程管理、流程设计、流程优化和烟草行业流程管理案例分析四个模块对管理流程优化进行了为期一天的培训。

　　下一步，工厂将继续全面落实集团和工厂职代会精神，苦练内功，夯实基础，本着整体规划、试点先行、重点推进、分步实施的原则，注重与集团相关管理内容的有机结合，有序推进加强流程管理工作，按时优质完成各阶段工作任务，实现工厂、部门、员工整体流程绩效的改进和提升，为工厂持续、健康发展打下牢固基础。