烟草市场消息 今年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂立足“精益管理降本增效是内功”基本定位，“六突出”深化全员、全过程、全方位管理，打造工厂精益管理升级版。

　　突出问题导向。建立厂级、部门级两级问题清单，确定厂级问题清单45项，部门级问题清单63项，研究制定整改措施，以问题倒逼改革创新。

　　突出管理扁平化。扩大管理范围，创新设立采购工作室，开展“一站式”集中审核，充分发挥工作室信息集中、实时共享、沟通充分的优势，上半年完成了152个采购项目的集中审核，提高了审核质量和效率。

　　突出流程优化。紧紧抓住影响效率、质量、成本的关键环节和关键点，积极开展流程优化和再造，完成卷包车间试点工作，初步确定工厂流程模板11类一级流程108个。大力推进业务流程电子化，上半年完成29项业务电子流程开发应用工作，提高了业务事项办理效率。

　　突出目标绩效引领。建立了包括37项一级指标、95项二级指标、277项三级指标、422项四级指标的目标指标体系，逐级签订目标绩效合约书，坚持月度监控检查考核验证制度，实现了目标绩效的全程管控。

　　突出管理创新。从“载体及定义、创新项目立项及评审流程、创新激励机制、创新成果的推广和应用、标准完善”等方面改进完善工厂创新管理机制，注重各类成果的推广运用，激发了全员创新热情。1~5月，宝鸡卷烟厂完成精益改善190个，累计取得各类专利44项。

　　突出降本增效。从隐性成本的识别管控和显性成本的细化分解两方面，推行生产成本识别管控，努力做到管理成本可测量、可量化、可管控，降低各类成本费用。