烟草市场消息 在降本增效新常态下，如何“苦练内功”，依靠管理进步推动节约发展，是企业始终关注的方向。日前，广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂继续深化全员、全过程、全方位的现场管理星级评价活动，通过“五星级”现场管理部门的评定，鼓励各部门开展定置化、目视化和现场改善活动，形成了竞进提质、争先创星的良好局面，激发了各部门立足实际、持续推动精益生产水平提升的内在动力。

　　星级评定采取千分制分，评定采取综合评价的方法，一方面结合公司《6S现场管理评分标准》提取相应条款，着重于引导现场管理机制建设；另一方面结合月度现场检查，对发现的问题项进行扣分处理，确保活动不走过场。通过创建提高后，每年开展一次星级评定，并根据综合表现动态升星或降星。“创星”是标准更是荣誉，既为各部门现场管理工作指明了努力方向，同时也让现场管理有了生动的内涵。通过开展星级评价，湛江卷烟厂进一步完善现场管理制度，从方案策划、过程管理、考评激励、改善提升四个方面发力，着力搭建现场管理循序渐进的螺旋式改善提升机制。

　　近日，湛江卷烟厂组织开展2017年度星级评价，评价结果显示，各部门现场改善力度持续加大，员工现场管理意识不断增强，内部考核制度切实执行，现场管理水平有了明显提升，精益管理理念得到进一步落实和延伸，推动了企业提质增效工作的纵深开展。