烟草市场消息 近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂围绕“两提升一改进”工作重点，以“找短板、挖潜力、增效益”为原则，扎实推进2017年第一批精益创新课题。

  一是确定课题，统一下发。通过印发《江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂关于组织实施2017年精益创新课题的通知》，正式公布通过组织命题与自主选题相结合的方式确定的2017年第一批精益创新课题。

  二是组织策划，有序实施。为切实做好精益课题项目推进工作，要求各课题责任部门按照厂长奖励基金、管理创新、QC课题的相关管理要求组织实施，成立攻关课题小组，制定实施计划，明确具体任务目标、工作措施和完成时间。

  三是过程控制，稳步推进。各课题责任部门要高度重视课题的开展，对课题小组要提供资源和支持，同时要随时监督课题的进展情况。

  四是监督考核，保证质量。企业管理科负责对课题的开展情况进行监督检查，每月组织相关部门对各课题进行抽查，对未按进度执行或完成不到位的课题，在当月绩效中对课题责任部门主要负责人实行经济处罚。

  下一步，该厂将根据公司和企业的新要求和新变化下达指令性课题，同时各部门可根据实际工作情况自主提出课题进行攻关。通过课题攻关的形式实现重点工作和主要目标的落实和实现，推动企业管理水平的不断提升。