烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂动力部积极结合人才队伍现状，采取四项措施扎实开展捆绑式“师带徒”竞赛活动，推进企业青年人才培养工作的深入落实。

　　选拔师与徒。车间围绕岗位需要，从思想觉悟、专业技能、工作作风三个方面进行严格考察。选拔政治思想好、业务技术精湛、工作作风过硬的岗位技术能手担任导师，为青年职工传道、授业、解惑。

　　调查需与求。通过座谈会形式，听取师徒培训需求，明确培训内容。对青年员工的性格特点、专业技能水平、成长发展愿景等方面进行摸底调查，科学拟定师带徒“成长计划”日程表，精心组织劳动竞赛、技术比武等实操练兵活动，为青年职工技能提升提供理论与实践的保障。

　　加强过程监督。建立师带徒积分考核机制，每月对师徒“教”与“学”任务完成情况进行检查。将精益改善项目、亮点项目、单点课程等纳入绩效考核并检查通报，对未能按要求完成月度培养计划的师徒进行面谈，分析原因并制定改进措施。

　　实行绩效考核。年底，由导师根据徒弟日常工作表现进行初评，车间组织“师带徒”理论知识和实操技能测试，结合各评价小组测试结果与导师初评意见，确定最终考评结果。对表现突出的人员，纳入高技能（技术）等关键岗位的优先人选。