烟草市场消息 据悉，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间在以往的设备管理中，采用团队协作模式。该模式中，以班组管理为核心，设立机电修理班，每一个机电维修人员，从流水线的第一台设备到最后一台设备，都要懂得维修，就如医院里的“全科医生”，设备点巡检要从头到尾转几圈，耗时费力，往往会形成走马观花、流于形式。

  为了改善这种设备管理模式，近期，制丝车间决定以“专业化分工模块化管理”创新设备管理模式。制丝车间机电维修人员中，有12个技师，4个工程师，把车间设备按照性能划分成四大类，人员分成8个专业小组，每个小组里都安排了工程师、技师作为核心，在团队里做了带头人，同时充实年轻的大学毕业生，以老带新，培养后备人才。

  实行“专业化分工模块化管理”新的设备管理模式后，机电人员将成为“专科医生”，有利于对设备进行深入理解、掌握设备检维修体系要求的点检、状态监测、隐患排查、故障处理、备件管理、润滑管理等，专业分工有利于设备的精细化管理。同时对机电维修人员的绩效考核与模块内设备绩效直接挂钩，与评先评优挂钩，专业小组对本小组内的设备管理做好策划、实施点检、发现隐患、故障处理、设备改善、零配件管理和润滑管理，并在月底做好工作小结。