烟草市场消息 近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间以“全员、全过程、全系统”三全模式推进精益管理工作，为实现精益目标保驾护航。

  一是全员参与。激发基层员工的参与热情，创造精益文化，形成精益氛围，时时、处处、人人讲精益。在建立精益组织的基础上，结合专业管理、专业技术、专业技能“三支队伍”人才建设，着力培养精益管理骨干。

  二是全过程改善。构建持续改进的长效机制，推动生产上精心组织、工艺上精益求精、管理上精雕细琢、成本上精打细算、操作上精谨细微、精神上精诚团结。在车间生产的过程中，提倡全寿命周期管理，从产品、设备、生产、原辅材料的全生命周期中加强管理。

  三是全系统提升。在生产组织、工艺质量、安全环保、设备管理、节能降耗、成本控制、发明专利等方面下功夫，实现全系统的持续改进。

  目前，“三全模式”推动制丝车间在系统管理上建立了长效机制，形成了持续改善的氛围，为管理上水平提供了科学的方法。