滕州卷烟厂努力实现“四个转变”

2005-10-21来源：烟草市场

　　面对全国烟草行业联合重组向更高水平、更高层次推进的新形势和颐中集团提出的2005年要突出品牌整合与资源整合两大任务的工作要求，滕州卷烟厂及时采取有效措施，明确企业定位，制定企业子战略，扎实有效的推进2005年的各项工作。

　　颐中集团工作会后，滕州卷烟厂召开了八届三次职工代表大会暨2005年工作会议。会上，该厂根据烟草行业的新形势和集团公司的工作要求，结合“四统一”后的企业新情况，重新明确了企业定位：由生产经营主导型向生产加工主导型转变。同时，根据企业定位，制定了“12344”的工作思路，即：以实施“质量优胜战略”为核心，以“人才体系建设、技术改造”为重点，以建设“学习力、创新力、执行力”为保障，以调整、完善“绩效管理、质量控制、目标费用、比价管理”四项管理体系为手段，实现四个转变：企业的核心竞争力由研发能力向制造加工能力转变，经济增长方式由追求利润最大化向追求质量零缺陷转变，企业的驱动力由依赖营销能力和研发能力的提高向依赖劳动者素质的提高和技术进步转变，企业由均衡发展向专业化发展方向转变，保证企业的高效顺畅协调发展。

　　工作思路确定后，滕州卷烟厂立即投入到对各项工作的落实中。3月6日，滕州卷烟厂和颐中（滕州）实业有限公司对内部组织机构设置进行了调整。本次机构调整后，该厂的组织机构由原21个车间、处（室）调整为19个，并在各职能部门之上设立了4个综合性的职能部，颐中（滕州）实业有限公司设置了10个部（室）。根据组织机构调整情况，滕州卷烟厂对各部门的职能逐个进行论证，重新调整了业务流程，并明确了滕州卷烟厂和颐中（滕州）实业有限公司的各部门职能，进一步理顺了各部门的职能关系，有效缩短了响应周期，提高了经济运行质量。

来源:网站颐中集团报道

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