烟草市场消息 江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂以问题导向开展课题攻关，重点突出精益管理，围绕“找短板、挖潜力、增效益”的原则，全面推进精益创新工作。通过企业下发课题、部门自主命题的方式，自上而下与自下而上确定项目课题，继续深入开展精益创新课题攻关。

　　一是采取自愿与指定相结合的方式进行课题申报。引领各部门高度重视群众性质量管理小组活动，不断鼓励员工参与QC活动、专利。着重围绕解决当前影响和制约企业发展的突出问题，着重瞄准企业2017年度重点工作、降本增效、提质增效等方面拖延与阻碍企业发展的短板问题选材作为活动课题，通过课题的有效实施不断提高产品质量、工作质量、服务质量和管理质量。

　　二是实施“组织命题”和“自主选题”相结合的选题命题机制。重点针对精益课题确定申报，组织命题由企业统一下发指令性课题，自主选题由各部门进行申报。各部门结合江西中烟及企业2017年度工作重点，聚焦属地化营销、精益管理、规范管理、对标管理、绩效考核、队伍建设、体系建设、企业文化建设等重点领域，针对企业生产经营管理领域重大关切的难点、热点问题及制约企业持续健康发展的“短板”，有针对性地选择操作性强、成效明显，能推动企业持续健康发展的课题进行申报。

　　三是推进过程管控与结果实现相互制约的攻关方式。各部门一方面要紧紧围绕2017年精益创新目标，高度重视QC课题、专利、精益课题的申报工作，部门负责人要组织调研和讨论，结合自身工作实际，从着力解决当前影响和制约企业科学发展的突出问题方面确定课题；另一方面要高度重视QC、专利、精益课题的实施进度，制订出工作计划并分阶段、分步骤实施，每月及时对项目进展情况进行检查并做好相关记录，做到有督促、有跟进，同时更要时刻记住已明确任务数的部门，其任务数将列入其部门年度绩效合约进行考核。