烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂从六个方面努力推动物流工作持续提升。

　　一是着力队伍建设，持续提升分中心管理水平。根据公司物流实体化建设进程，以厂“三定”工作为契机，加快推进物流分中心机构建设，创新工作机制，提高员工工作积极性，确保部门各项工作有序开展。

　　二是着力工作创新，持续提升仓储管理水平。实施仓库动态管理，科学制定成品与原辅材料轮放管理办法，引进“片烟立体多层堆垛模式”，合理规划储位，增加库容，做好在库物品质量管控，提升养护水平。

　　三是着力统筹规划，持续提升生产保供能力。全面提高原辅材料供应内、外部快速响应能力，建立紧盯市场、超前谋划、连续供应、及时到位的原辅料快速保供机制，完成原辅材料保供率100%。

　　四是着力科学安排，持续提升卷烟市场保供能力。关注产销形势，科学布局，提高成品库容；积极与销区沟通协调，科学安排调运车辆；加强运输承运商管理，强化服务能力考评，完成成品市场保供率100%。

　　五是着力基础管理，持续提升降本增效工作水平。根据公司降本增效文件精神，通过强化仓储精益管理理念、完善分批次供货保供机制和推行物流定额管理，提高物流员工费用意识，做到“持续改善、减少浪费、追求卓越”。

　　六是着力严格管理，持续提升安全管理水平。牢固树立安全发展理念，认真落实“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”的安全管理要求，推动物流安全工作全面升级。