烟草市场消息 近日，为认真贯彻落实公司2017年工作会议和销售工作会议精神，根据《江西中烟工业有限责任公司关于进一步深化省内营销体制机制改革的意见》相关要求，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂全面组织实施了营销体制改革工作。

  一是高度重视，精心策划。成立了赣烟属地营销机构改革领导小组，负责全面领导、统筹谋划、协调推进改革工作；同时成立了人员招聘领导小组，负责招聘工作的组织领导，下设办公室人力资源科，负责招聘工作的具体实施。制定了厂《属地营销机构改革实施方案》和厂《市场营销中心赣烟属地大区人员招聘实施方案》。

  二是广泛动员，统一思想。组织营销科全体人员召开了座谈会和动员会。广泛征集了招聘方案意见，充分听取并采纳了与会人员的合理化意见，并与全体营销人员达成了共识，统一了思想。

  三是公平公正，全面实施。厂人员招聘领导小组结合企业实际，依据厂《市场营销中心赣烟属地大区人员招聘实施方案》，全面策划实施了组织报名、笔试、面试等工作。整个招聘流程本着确保稳定，公平公正公开原则，在笔试、面试、阅卷等过程中进行了全程摄像记录。招聘成绩由笔试和面试成绩综合评分，由从高分到低分择优录取，并进行成绩公示。

  通过此次营销体系机制改革工作，进一步理顺了属地营销体制，提升了营销工作水平，为努力打好属地营销翻身仗奠定了基础。