烟草市场消息 12月21日，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂召开2017年方针目标论证会。

　　会议紧扣公司2017年初步工作思路，按照系统推进精益管理的要求，以“抓党建促发展”作为推进工作的核心要义和基本路径，围绕精益管理、降本增效、对标指标、资源配置优化等方面，对市场营销、生产组织与物耗管控、工艺质量、能源管控、设备管理、安全管理六大板块条线和28个部门170余个项目标指进行逐项论证，初步确定了全厂2017年提质、降本、增效路线图。

　　会议指出，此次会议是一次明确目标、鼓舞斗志的会议，要精心总结会议成果，尽快形成全厂2017年工作目标指标体系。

　　会议强调，一是强化目标管理。各部门要围绕条线目标和部门目标任务主动担责，加强协调，逐级分解，层层传导压力，做到“人人身上有指标、个个肩上有压力”。二是加强过程管控，做好目标进度控制，加强监督考核，强化跟踪问效，确保目标实现。三是统筹兼顾。在做好2016年收尾工作、总结好全年工作的基础上，抓好明年方针目标深入谋划和落实工作。

　　济南卷烟厂领导班子成员、中层管理人员、高级专业技术职务人员和各部门目标管理员等110余人参加会议。