烟草市场消息 今年以来，曲靖卷烟厂着力降本增效工作，制造一、二部以此为核心，强化精益管理对生产的支撑作用，多措并举推动部门精细化生产管控能力、优质制造能力和成本控制能力稳步提升。

　　作为曲烟生产组织的基础单元，制造一二部在认真梳理部门工作的基础上，发挥目标引领、问题倒逼对工作的导向功能，把提升生产组织精细化及柔性化水平；提升设备状态、增强物耗控制保障能力；运用精益改善科学方法开展工艺提质降耗；锁定指标短板，全面提升物耗控制水平；集思广益、积极调动全员参与降本增效等五大举措贯穿于全年生产工作实践，切实推动精益生产出成效。

　　在工作中，部门从生产源头入手，时刻关注并做好波动问题协调到位、异常问题纠偏到位、上下游配合均衡到位等基础保障工作；想方设法改善设备质量波动和成本物耗关键指标，下功夫提升产品质量均质化能力；细化设备管理举措，在固有保养机制的基础上，以行之有效的预防性维修为保障，将设备隐患及质量瑕疵遏制在萌芽状态；针对反复性问题集中攻关、频发性问题专项处置，不断提升质量缺陷预防与自纠能力；重点加强交接班、品牌换号和设备调试过程质量管控，强化在线监测装置运行的准确性和有效性；积极分析过程控制及工序管理，以标准化、流程化的优秀操作方法推动生产过程精细化控制，减少生产过程中各机组、各环节的物料浪费及资源要素损耗；持续开展“质量之星”、“物耗之星”评比和“合理化建议”征集等活动，鼓励职工集思广益、创新方法、分享经验，群策群力挖掘降本增效空间，凝聚推动工作落实的长效动力。

　　今年1-11月，与全厂主要生产统计指标同步，制造一二部综合成本物耗和效率指标同比继续保持不断向好和持续改善的良好势头，实现了精益生产水平的稳步提升。