烟草市场消息 今年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂紧紧围绕工厂经营目标，以打造成本中心为重点，不断强化过程管控，持续推进精益财务管理。

　　一是加强会计基础管理，把贯彻落实新会计准则与规范会计核算作为工作重点，严把业务审核关，实行三级复核制度，确保财务数据准确。

　　二是借鉴行业预算管理课题成果，提高预算编制与执行的科学性、精准性和严肃性，严格执行预算定额标准，深入推进全面预算管理，加大事前预警、事中管控、事后分析整改工作力度，强化刚性约束。

　　三是积极打造成本中心，成立厂领导班子牵头、各部门负责人及相关专业人员为成员的打造成本中心推进工作领导小组，认真梳理各个成本费用管控环节和流程，从物流、动能、制丝、卷包环节成本精准管控和可控费用、精准计量保障、精准考核跟进等方面，确定管控目标，推行精益管理方法与工具，将考核指标细化分解到班组、岗位，稳步推进成本管控工作。

　　四是按照“先管好、再用好”的国有资产管理方针，加大流动资产、闲置资产、报废资产管理力度，盘活存量、优化结构，持续加强国有资产监管工作。

　　五是建立成本费用分析月度例会制度，重点对原辅料消耗、动能消耗、可控费用控制和财务预算执行情况进行跟踪，从全面通报向重点分析转变。

　　六是不断强化财务人员对法律法规、财审政策、“营改增”变化等方面的专业知识学习，持续提高综合素质和业务技能，把财务人员服务工作纳入月度绩效考核，提升监管水平。