烟草市场消息 近期，曲靖卷烟厂制丝部以各班组为基础单元，全体人员共同参与，开展了以全面质量管理为核心的“潜在质量风险防控合理化建议”活动。在持续改进上下功夫，在风险防控上花力气，让精益化生产落到实处。

　　部门全体职工积极参与到活动中，结合岗位工作积极思考、集思广益，提出了一批具有创新性和可行性的合理化建议。以职工建议为参考，部门修理班组针对排查出来的风险点开展了精益专项攻关：完成了烘丝、烘梗HDT加装防冷凝水装置2套，加料机防加装冷凝水装置4套，减速器加装接油盒140余套和就地风选改制等工作，有效消除了在线生产可能出现的质量隐患，极大地促进了产品内在质量的提升。

　　2016年，曲靖卷烟厂认真贯彻落实国家局“精益管理降本增效是内功”的基本定位及云南中烟、集团关于降本增效的相关工作要求，结合自身实际，以争先进位、降本增效为重点，以创优对标为抓手，深入推进精益管理。工厂坚持开展以精益课题研究、合理化建议、QC活动、精益“金点子”征集等为主要形式的精益改善活动，持续激发全员改善的积极性和主动性，不断推动精益管理入脑入心入行，进一步挖掘降本增效潜力。截至今年10月份，共征集到来自全厂13个基层工会的精益改善合理化建议248条；全厂31个部门共申报精益改善课题项目41个，截止8月底已有7个课题完成结题。精益改善活动的持续开展，在工厂营造了精益生产、从我做起的浓厚氛围，进一步强化了职工的质量意识、责任意识，也激发了大家全员参与、持续改善，推动精益化生产的热情和积极性。