烟草市场消息 近日，广西中烟柳州卷烟厂召开卓越绩效体系评审总结会，通报了公司近期卓越绩效体系评审/质量体系审核情况，总结了该厂卓越绩效体系检查发现的问题。

　　会议以问题为突破口，全面梳理各项工作，明确下一阶段体系管理工作思路：

　　以问题为导向，打破思维定式。从评审发现的问题得到启发，打破“符合性”体系管控的思维定式。

　　以问题为导向，清晰管理脉络。以问题为导向，以标准为标尺，通过体系内审和评价找差距、找短板，并按照“管理先做加法，再做除法”的思路查找问题和解决问题。

　　以问题为导向，强化行动计划。从每一次体系评审和分析会中发现问题，把问题转换为业绩改进的机会，强化目标与行动计划的关联度。

　　以问题为导向，提升管理成熟度。以问题为导向，开展功能模块分析，全面推进管理整合，并以“整合”作为管理过程与结果成熟和卓越程度的度量。