烟草市场消息 日前，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂动力车间利用模块化分析进行管理诊断。

　　诊断会上，该车间管理人员运用指标分析法、系统运作分析法、SWOT分析法以及项目工作组评价等工具，对该车间上半年的降本增效、安全管理、设备管理、人才队伍建设等管理工作进行了分析。该车间通过分析找出问题，以问题为导向，利用十字分析法，将问题分为紧急重要、紧急但不重要、不紧急也不重要、不紧急但重要四类，制定了整改行动计划表，并通过会议讨论，对整改行动计划进行了修订和完善。

　　会议对该车间创先利用模块化分析进行管理诊断工作表示充分肯定，但同时提出本次诊断存在参考指标不够充分、项目工作组评价偏于主观，说服力不足等意见。会议要求该车间要进一步熟练运用管理诊断分析工具，着手于实际的解决方案，切实做到系统问题长期努力，实际问题着手解决。