烟草市场消息 10月10日，广西中烟党组书记、总经理周涛深入柳州卷烟厂，就该厂生产经营情况及柳州技改项目等工作进行调研。

　　周涛先后到车间现场、技改现场实地调研，并听取了柳州厂生产经营和技术改造情况汇报。周涛对该厂各方面发展取得的成绩，特别是在行业整体面临严峻形势的情况下，部分指标处于行业领先位置予以肯定，对技改工程的顺利推进表示认可。他指出，在新形势下，随着产量拐点的逼近，市场竞争越来越激烈，柳州卷烟厂要“百尺竿头，更进一步”，充分抓住创建优秀卷烟示范工程的契机，在各个方面，再上新水平。

　　一是精益管理再上新水平。精益管理首先要做加法，再做除法。一切工作的开始是从问题开始的，要以问题为导向，用精益思想、对标等方法从安全管理、工艺制造、物耗等各个方面认真找差距，寻找提升空间，做好加法。要真正提高水平，必须从提高管理入手，从管理上找出解决问题的方法。管理无止境，做好加法很重要。只有这样，才能使公司各方面的管理水平实现不停息螺旋式上升，不断取得进步。

　　二是创新能力再上新水平。创新是提升企业竞争力的核心。每一名员工都要立足岗位，通过机制推动创新；同时，创新要务实，不要求大，关键求实，通过一点一滴的积累，汇聚成广西中烟的创新。

　　三是队伍建设再上新水平。队伍素质的高低，直接影响整个企业的发展。要充分认识到，在新时期下，干部、员工各个层级的队伍需要有怎样的能力。首先是要忠诚，把忠诚于企业的教育、弘扬忠爱文化，作为首要工作；第二，要抓好各级职工干部的责任意识；第三，要把纪律挺在前面，廉洁自律；第四，抓实队伍执行力。同时，每一名员工要有自己的个人职业谋划，提高学习能力，多出去看看，取长补短。

　　四是技术装备再上新水平。一是要抓住技改契机，着眼于行业前沿，从提升工艺水平上来看待技术装备的上水平，提高内在品质，提高综合能力；二是要站在提高企业竞争力的角度上来考虑技改，要重新审视工艺水平、成本控制水平，在设备提升上提出新要求。

　　五是提前谋划，为柳烟新厂建成后全面上水平做好准备。新厂建成后的生产模式、管理模式需要提前谋划，做好准备。只有有准备之战，才能有成功的希望。要提前谋划好工厂立足于行业新形势下的定位问题，全面提高企业核心竞争力。

　　公司党组成员、巡视员、副总经理、纪检组长王全和公司相关人员，以及柳州卷烟厂、柳州技改办、物流中心等领导陪同调研。