烟草市场消息 日前，柳州卷烟厂制丝车间维修班组以优异表现获得2016中国设备管理大会“TnPM卓越班组奖”，标志着该车间在班组建设中迈上新台阶，使得班组逐步成长为一支服务意识一流、服务文化一流、服务人员一流的队伍。

　　管理创新，优质高效

　　班组全面推行TnPM设备检维修体系，创新应用5WHY分析法，先后创建和修订20份《设备点检总基准书》、71份《专业润滑基准书》、7套《维修（保养）作业标准书》，计划性维修执行率从2015年的90%增加到2016年的98%、万箱断流次数从1.620次/万箱降到1.499次/万箱，达到行业先进水平。

　　创新引领，攻坚攻关克难

　　通过班组党员技术骨干示范，全员参与，运用QC、六项改善对技术难点开展重点攻关。班长带领阳光QC小组，通过加装匀料装置、优化热风温度等多种措施，使梗丝加香水份偏差由0.35%降为0.19%，该QC课题夺得2015年全国QC小组发表赛优胜奖，2015年班组螺丝钉改善小组荣获全国TnPM大会“六项改善案例优胜奖”，三个改善案例获“金点子二等奖”，《266#新烘丝机出口设计密封吊帘》等多个创新项目获柳州市“优秀成果”奖。

　　机制成熟，注重实效

　　创新学习平台，利用新媒体班组微信群“背包侠”，解答工作疑问，“会诊”技术“顽疾”；班组员工走进“班组小讲堂”，进行机电专业知识回炉，开展设备故障分析；通过“维修现场流动课堂”，提高班组成员现场的应对能力。完善绩效管理和激励机制，2015年班组提出金点子意见和建议829条，涵盖节能降耗、班组管理等方面内容。提倡自主管理，打造安全团队，班组建立区域网格化安全管理机制，大力查找身边安全隐患，安全隐患整改率100%。