烟草市场消息 根据乌兰浩特卷烟厂精益管理体系推进计划安排，7月5日，乌兰烟厂组织开展“班组长推精益”经验交流评比会，评比精益专项工作，并对工作提出要求。

　　交流评比会上，制丝车间两个班分别从创新机制、明确思路、攻坚克难、建章立制，全面调动员工的积极性、创造性和能动性等方面介绍了班组精益管理工作；卷接包车间两个班分别从理论联系实际，注重目标，注重实践，注重执行，推进创新等方面介绍了在推进精益管理工作方面的做法；动力车间四个班从转变思想观念、营造活动氛围、注重生产检修、做到活学活用等方面进行总结交流；安保科分队从完善制度体系、加强文化建设、开展技能培训等五个方面介绍了精益管理的推进过程；物流科三个班组从完善制度目标体系，积极开展流程梳理，推进精益网络建设，打造精益学习班组等方面总结了管理经验。

　　评委从精益管理理念突出、逻辑性强、观点鲜明，文字表述准确、流畅、重点突出，有突出的精益管理经验或做法，能够贯彻PDCA理念、精益管理经验、做法有推广价值等四个方面对交流材料进行了评选，最终乌兰烟厂制丝车间甲班获了一等奖。

　　张国军副厂长对交流发言做了点评，他指出，工厂各班组的交流发言内容详实、新颖，对精益管理有较深的认识，能够结合工作实际将精益管理贯穿工作全过程，管理成效显著，对工厂精益管理工作的有效开展起到了积极的促进和推动作用，值得肯定。他对注重经验总结、注重思想认识、注重工具运用三个方面提出了改进要求。他希望班组长要继续学精益、知精益、懂精益、会精益、用精益，将精益理念、方法、工具应用于班组管理的各个方面，结合好工厂创新年工作和行业降本增效工作，努力完成各项工作任务，为工厂年度目标的实现作出应有的贡献。