烟草市场消息 近日，陕西中烟宝鸡卷烟厂制定专项工作方案，明确五项措施推进2016年降本增效工作。

　　一是制定方案，统一部署降本增效工作。紧扣“精益管理降本增效是内功”的基本定位，制定专项工作方案，明确工厂年度降本增效工作的思路、目标及工作措施，统一认识，激发全员参与降本增效的主动性。

　　二是落实责任，确保降本增效成效。按照公司下达的年度降本目标，从生产成本构成要素、运行环节、责任单元、控制关口及可控费用关键控制点等方面统筹策划，制定各责任部门年度降本任务表，细化责任，明确任务。

　　三是持续挖潜，落实降本增效举措。要求各部门以精益管理课题、QC课题和精益改善项目为切入点，扎实开展全员、全过程、全方位的群众性攻关，切实降低原料、辅料、燃料动力等成本消耗，节约可控成本和可控费用，夯实管理基础，提高管理水平。

　　四是严格考核，扎实推进降本增效工作。将可控生产成本和可控费用完成情况纳入部门目标绩效考核，并与部门绩效工资挂钩进行月度兑现。同时，对降本增效目标进行动态跟踪和过程控制，及时评估差距，找准原因，采取措施加以改进。

　　五是创新思路，完善降本增效机制。以打造精益成本中心为目标，以技术进步、精益改善、管理创新为工作主线，建立成本费用监控和分析机制、持续完善监督管理机制和成本管控的激励约束机制，确保降本增效工作有序运行。