烟草市场消息   近日，山东中烟济南卷烟厂召开方针目标论证会，谋划2016年工作重点，论证2016年工作目标。

    经过前期两个多月的目标拟制、部门论证、分管面论证等工作，济南卷烟厂紧紧围绕行业对标排名“保十争五”、精益管理、双增双节、智能制造和智慧管理、上级工作要求等制定分解措施，初步形成覆盖33个部门的172项部门工作目标。

    会议强调，抓好方针目标的贯彻落实，要做到“四个强化”：一是强化责任管理，履行“责任管理、忠诚履职”，逐级分解目标，分解责任，形成一级抓一级、一级带一级、一级支持一级的压力传递机制，努力实现争先进位。二是强化过程管理，要着眼平时，勤勉务实，定期对目标推进落实情况进行研判，开展实时对标，做好标杆比、同期比、目标比，促进目标得到有效控制。三是强化时间管理，以任务目标为激励，继续发扬“上变拼”精神，强化时间观念、进度观念、效率观念，做到任务早明确，措施再安排，工作早推进，以实际行动打好2016年开局“攻坚战”。四是强化创新管理，通过学习先进单位成功经验，深入开展合理化建议征集和精益改善等活动，在推进精益管理、破解发展难题、优化工作机制等方面创新思维、创新方法，推动企业整体工作上水平。

    济南卷烟厂领导班子成员，中层管理人员、聘任的高级专业技术职务人员、部门目标管理员等110余人参加论证会。