烟草市场消息 11月20日，重庆中烟工业有限责任公司第一次党组中心组学习会对当前及明年乃至“十三五”的工作作了初步安排部署，提出了7个怎么干。

　　怎么制定发展规划方面提出，要创新发展理念，做强卷烟品牌，细化翻番目标，规划市场布局，通过创新解决好发展思路、发展途径、体制机制、出奇制胜的问题，增强企业的活力和动力，集中精力打造“天子”和“龙凤呈祥”品牌。

　　怎么布局明年工作方面，要以市场为中心，以品牌为载体，以运行为支撑，以队伍为保障，全面优化要素资源，充分发挥资源作用，全面发挥机制活力，确保实现工作目标。

　　怎么看待发展机遇方面，认为机遇是重庆中烟发展的前提，机遇只能在挑战中捕捉，机遇要转化为发展成果，在困难面前，要强化机遇意识，提高能力，善于捕捉、寻找和抓住机遇。

　　怎么看待市场竞争上，要在市场经济条件下的市场竞争只会锦上添花，不会雪中送炭，重庆中烟只能在市场中争优势、谋发展，务必创新开拓市场的方式方法。

　　怎么构建体制机制方面，重庆中烟构建起两级管理体制，实现扁平化管理，合理构建管理关系。

　　怎么营造发展环境方面，学习会强调要争取行业、党政、市场、社会的支持，坚持“有为才有位”，“欲先取之、必先予之”的思想认识，以赢得各方面的支持。

　　怎么建设卓越团队方面，会议强调要加强思想建设、能力建设、作风建设、公正建设、人才建设、廉政建设，打好以人为本、翻番目标、公平公正的牌，让公平公正成为重庆中烟的文化理念和行为规范，成为体现企业形象的重要标志。