烟草市场消息   近日，云南中烟工业有限责任公司乌兰浩特卷烟厂开展以“精益管理做除法”为主题的“成本月”活动，进一步加速推进精益管理专项工作。

    活动中，全厂各部门按照要求，紧紧围绕职代会“建立工厂精益管理体系，确保提质、降耗、增效”的工作目标，结合部门职能认真开展流程梳理工作，全面识别改善源并认真实施改善工作，促进工厂成本管控水平的系统性提高。

    自去年实施专项工作以来，乌兰浩特卷烟厂精益管理专项工作内容由10个模块增加到15个，工作实施推进覆盖到全厂各部门，针对精益车间管理确立的“标准化作业、绩效看板管理、全员生产维修、流程梳理、精益团队建设”5个专题项目也已全部完成。

    各专项工作推进小组针对创优对标弱值指标，灵活运用精益管理工具，对生产流程环节进行认真分析、疏理，确立五个项目攻关课题成功进行改善，有效降低了卷烟生产成本。