烟草市场消息 近日，乌兰浩特卷烟厂召开专题会议，对精益管理项目阶段性成果进行总结。

  乌兰烟厂本着“以项目实施促精益推进”的指导思想，在全厂范围内开展了多场精益管理专业知识培训，加深员工对精益管理的理解和认知；明确提出精益车间管理要求，相继确立了标准化作业（SOP）、绩效看板管理、全员生产维修（TPM）、流程梳理、精益团队建设5个专题项目；在项目推进过程中，各生产车间、设备、工艺等相关部门相互交流学习、密切配合实施，项目开展目标明确，改善成果明显。

  截至目前，标准化作业、绩效看板管理两个项目已按进度全面完成，其他项目也按计划稳步推进中。各精益管理项目阶段性成果已在各生产车间及相关科室得到有效推广实施，为全面推动工厂精益管理上水平提供了有效支撑。