烟草市场消息   今年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂按照年度推进精益管理总体要求，围绕创建行业“精益十佳”目标，突出“五个注重”，深入推进流程优化工作。

    一是更加注重提升职工发现问题、解决问题的能力。将精益理念导入重点放在培养职工发现问题、分析问题、解决问题的能力上，进一步提升职工参与精益改善活动的针对性和实践性，不断提高立足岗位、践行精益理念的能力。

    二是更加注重消除无价值的流程。在2014年开展无价值流程消除工作的基础上，进一步加大工作力度，通过识别流程浪费点，优化、消除无价值流程，提升流程价值，不断提高生产、管理效率。

    三是更加注重流程管理与精益管理的结合。重新识别工厂核心业务流程的关键控制点，确保关键控制点符合精益管理的要求，不断提高生产组织运行效率。

    四是更加注重业务流程优化与企业内部信息传递优化工作的结合。重点针对职工办事流程繁琐、内部信息传递路径迂回等问题进行流程优化、精简，优化管理流程，提升办事效率，提升管理绩效。

    五是更加注重流程优化工作动态化、常态化推进机制的探索建立。按照精益管理的要求识别核心业务流程的精益控制点，探索对精益控制点实施动态管控。通过设定精益控制点限值、制定预警纠偏措施，对精益控制点的完成情况、整改情况进行常态管控，逐步探索建立流程优化工作的动态化、常态化推进机制。