烟草市场消息 2311箱、2501箱、2610.2箱……岁末年初，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂生产现场热火朝天，全体干部职工化搬迁压力为生产动力，以高产、优质、高效的生产发起全年冲刺，全力打好生产保供战。

  面对年底规格多、牌号多、产量大的现状，工厂先后召开生产、质量、现场、设备等各项工作专题会，积极挖潜，采取多种措施，确保年底生产高效稳定。

  一是统筹安排生产。实行区域生产运行情况负责制，要求车间班子成员分包班组，统筹安排生产区、装封箱区、发射区的生产及维修工作，实现保质保量完成生产，提高设备运行效率，确保生产现场安全、优质、高效。

  二是努力保障生产。每天定时组织上午班、下午班、前夜班及修理班班长、记录员、跟班质量分析员，对当天车间产量、质量进行认真分析，第一时间解决当天生产的问题，保证设备的运行效率、质量，确保产量。

  三是全力服务生产。班子成员带头深入机台和职工，深入细致做好思想政治工作，解答职工疑问，解决生产生活问题；时刻紧绷警钟弦，深入开展安全、质量、6S现场大检查等系列活动，减少设备故障，确保设备磨合顺利，推动生产高效运行。