烟草市场消息   搬迁运行以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂以“六小”活动为载体，深化企业班组建设，激发班组“细胞”活力，持续提升班组建设水平。

    召开“小会议”。每月召开班组民主生活会，征求最终端对于各种管理事务、制度规定的意见建议，让职工有话能说，提供“发声”平台。

    树立“小典型”。每月树立一名先进榜样，通过LED大屏幕、班组网络小园地等宣传载体，加大对典型人物的宣传，激发职工学习先进、力争上游的热情，促进执行文化的逐渐形成。

    开展“小谈心”。利用班委工作在一线岗位、职工心理无距离的优势，关心、关注职工的精神面貌、言谈举止，发现职工情绪“溜号”，立即进行谈心辅导，时刻掌握职工思想动态。

    建设“小园地”。开发各自网络小园地，结合班组创建特色和文化，设知识窗、金点子、荣誉台、重点工作通报等栏目，定期更换栏目内容，在实现班组管理信息共享的同时，展现班组精神风貌。

    征集“小点子”。制定班组小点子征集流程及考核奖励办法，培养职工创新意识，强化现场落实力度，及时对落实效果好的创意点子进行推广，点燃职工参与班组管理的热情。

    建立“小档案”。融入“家园式”管理理念，将员工及亲属工作、生活情况一一记录在案，认真了解每位职工个人情况，通过关心、帮扶等方式，融洽关系，创造温馨和谐的工作氛围。