烟草市场消息   7月23日，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂召开2014年上半年经济运行分析座谈会，厂领导、各部门负责人参加会议。

    会议传达了国家局292号文件精神和公司半年经济运行分析座谈会精神；企业管理科通报了工厂上半年经济运行情况，工艺质量科、生产设备科、物流分中心、动力车间分别围绕生产制造突出“严、优、实、新、细”的要求，就质量管理、生产组织和设备管理、物流管理、能源管理工作作了专题发言。党委书记通报了上半年党政重点工作完成情况，并对下半年重点工作进行了安排部署。

    针对上半年工作中存在的问题，会议要求，在新的形势和任务下要将“三要”贯穿始终，即心思要用正，心放正、思正事，不动歪脑筋；能力要用足，用全能、使全力，不懒散懈怠；方法要用对，想干事、做好事，用正确的方法做正确的事。要求全厂各部门增强工作主动性，善于思考谋划，通过细化任务、注重创新和转变作风促进工作落实。

    会议指出，上半年工厂在公司党组的坚强领导下，牢牢把握发展“好猫”主题，坚持“四个一”发展目标，以推进精益管理为主线，以健全完善机制为重点，全面推进质量提升、管理升级、队伍建设和文化管理工作，各项工作平稳有序。关于下半年工作，有关领导强调，要把群众路线教育实践活动持续推向深入，将改进工作作风的成效集中体现到推动工作落实上。一要全力助推“好猫”品牌发展。将发展“好猫”品牌作为工厂当前和今后一段时期各项工作的核心和重中之重，充分认识发展“好猫”品牌和发展宝烟目标的高度一致性。在质量管理上要精益求精，在营销服务上要求新求变，切实以“好猫”品牌助推宝烟发展，以宝烟发展成就“好猫”品牌；二要深入推进精益管理。持续深入做好精益理念导入，继续深化A3报告、可视化看板、标准化检查法等精益工具运用，坚持课题攻关和日常改善“两条腿”走路，营造“时时讲精益、事事求精益”的浓厚氛围；三要深入推进队伍建设。逐步落实岗位评估结果，稳妥推进新旧岗位等级衔接工作，进一步建立效率与公平兼顾的员工岗位绩效考核体系，加强专业技术人才队伍建设，不断畅通职工成长成才通道。四要认真做好职工团购房建设工作。加强与各方的沟通协调，最大限度地为职工争取利益，力求把好事办好、实事办实。五要加强与公司职能部门的沟通协调。坚持经常性地向公司职能部门请示、汇报、沟通工作，寻求支持指导帮助。六要凝心聚力攻坚全年目标任务。将“实”作为下半年工作的核心要求，强化督办检查，以务实高效的工作作风确保全年目标任务顺利实现。