烟草市场消息 为深入贯彻落实行业、公司企业管理会议精神，近日，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂结合实际提出构建“精益屋”工作方案，推进企业精益管理工作。

　　据悉，该方案以质量为立企之本、以规范和效率为两个基准点、以精益管理方法为指导，明确精益管理一个核心，即持续改进；树立四条主线，即以精益目标绩效为引领，以精益流程构建为主轴，以精益标准体系构建为载体，以精益组织、精益团队和精益文化体系形成为支撑；界定精益工程四项主要内容，即推进精益物流、精益生产、精益营销体系建设，实施全员改善；确定两个目标，即满足顾客需求、实现顾客满意。同时，该厂对准时化生产、标准化作业、精益设备、精益现场、精益成本、精益质量（含精益六西格玛）、精细化制造等具体项目的深化、提升作出了具体部署。

　　济南卷烟厂“精益屋”工作方案的推行，将为企业精益管理工作全面深入开展奠定基础。