烟草市场消息   日前，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂明确推行精益管理的基本思路，即围绕“一个中心”，坚持“三全”驱动，实现“五化”提升，着力打造工厂管理升级版。

    围绕“一个中心”，即以“135”发展规划为中心，让发展方式变“好”，内生动力增“强”，管理模式做“实”，运行质量变“优”，实现“管理红利”与“工厂发展”相得益彰。

    坚持“三全”驱动，即全员参与、全过程控制、全方位系统管理。通过创新形式、激活载体，树立精益标杆，使每个人都成为精益主体；通过把精益管理融入日常运营，纳入月度工作计划，确保精益管理落实到每个岗位、每项工作、每个环节，形成精益管理长效机制；通过理流程、搭平台、建机制，形成目标、计划、控制、评价、分配有效联动，不断营造全员参与改善的氛围，培育全员参与改善的文化。

    实现“五化”提升，即生产组织柔性化、卷烟制造专业化、成本控制科学化、基础管理精细化、自主创新特色化”。

    许昌卷烟厂强调，要按照“全面规划、突出重点、注重实效、分步实施”的推行方法，以“精益制造”为重点，通过“宣传发动、全员培训、构建机制、长效推进”四个阶段，逐步将精益管理的思想和方法渗透到工厂运行管理的每个环节，推进精益转型。