烟草市场消息    4月1日至2日，中国烟草实业发展中心在长春召开了企业管理和信息化工作会议。中烟实业机关及所属企业的分管领导，企管部门、信息化部门负责人，各卷烟工厂厂长等共50余人参加会议。会议主要任务是围绕行业改革发展的新目标、新任务、新要求，认真学习贯彻国家局长沙企管现场会和2013年中烟实业总经理工作会精神，总结、交流、布置中烟实业企业管理和信息化工作。

　　中烟实业企管部对2012年的企管及信息化工作进行了总结，对2013年的重点工作进行了安排。会议认为2012年的企管工作贯标持续推进，成效初步显现；对标扎实开展，指标有新提升；创优深入推进，工厂有新进步；重点联系工作有效落实，成效显著；节能减排工作大力推动，取得新成绩。对于2012年的信息化工作，会议从集中精力编制“十二五”信息化规划、积极开展信息化水平评价、努力推进ERP建设、大力开展MES建设、狠抓信息安全和运维管理等五个方面进行了总结。在总结成绩的同时，会议也实事求是地查找了不足。

　　会议对2013年的企管工作从抓重点、抓专题、抓结合、抓信息化支撑、抓考核等五个方面进行了布置；对信息化工作，会议从抓好规划落地、深入解剖MES建设成效、大力推进重点项目建设、积极开展数据中心建设、狠抓信息安全保障等五个方面进行了布置。

　　会议充分肯定了中烟实业所属企业2012年在企业管理和信息化工作方面所取得的成效，指出这些成效主要体现在：思路明确，突出了抓主题（抓管理创一流）、抓重点（抓对标创优指标攻坚）、抓规划（抓信息化“十二五”规划）的工作思路和安排；基础管理得到加强，体系建设初见实效；对标工作扎实开展，85%的指标同比进步；创优活动深入推进，工厂达标率达到85.7%；信息化建设加快步伐，5家企业完成规划编制，一批重点信息系统建设顺利推进或完成；所属企业企业管理和信息化工作状态良好，充满活力和锐意进取的精神。

　　会议提出，下一步的企业管理工作就是要推行精益管理，不断将管理创一流活动引向深入。推行精益管理，就是变过去的粗放式为精细化，就是要讲究科学、追求完美、靠信息化。讲究科学就是要充分运用现代科学管理方法；追求完美，就是要精益求精、持续改善、尽善尽美；靠信息化，就是要依靠信息化手段，必须要以信息化为支撑。在企管具体工作上，一是着力推进行业企管专题成果的实施应用。二是要继续加强质量管理体系建设。三是深入开展对标和创优工作。四是切实抓好节能减排工作。下一步的信息化工作，要突出精益制造能力的提升，加快推进企业信息化建设。在指导思想上还是要抓住机遇，加快发展，以争取在较短的时间内上一个新台阶。在信息化具体工作上，一要狠抓规划实施。二要突出 MES建设。三要强化信息安全防范。