烟草市场消息   3月6日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂召开“116”发展规划动员会，安排部署“116”发展规划中的各项任务，全力建设行业一流的“管理强厂、活力大厂”。

    会议指出，一是想明白，全厂员工尤其是两级领导干部一定要充分认识，高度重视，率先垂范，带领广大员工推进“116”发展规划落地生根、开花结果。二是学明白，切实使“116”发展规划内化于心、外化于行。求真务实组织好“116”发展规划的学习、宣传、贯彻工作。通过两级干部带头学、员工之间比赛学，营造比学赶超良好氛围，加快“116”发展规划的顺利推进。三是做明白，脚踏实地把“116”发展规划转化为良好效果。通过“引、理、细、实、升”五个环节，将工作逐步细化分解，全力打造一个生产技术强、产品质量强、成本控制强、基础管理强、千日营销优的“管理强厂”；构建一个工作效率一流、员工素质一流、企业文化一流、发展环境一流的“活力大厂”。

    会上，洛阳卷烟厂相关部门结合部门工作职责和厂“116”发展规划，就如何将六个支撑做好、做实、做出实效分别发言，阐述了2013年各自的工作思路及打算，决心带领广大干部职工用发展规划引领前进方向，用实干实效成就美好未来。