烟草市场消息   近日，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂党委会提出，要从“三加强一改善”着手，努力提升工厂两级干部履职能力和服务水平。

    一是大力加强人力资源管理和人才队伍建设。按照公平、竞争、择优的原则，加强以岗位为主的人力资源管理模式，积极稳妥推进内部岗位竞聘，持续改进生产操作、专业技术岗位聘任工作；要努力解决好岗位聘任、岗位评估、收入分配等公平性问题，尽可能减少和化解人力资源管理中的矛盾和问题，努力形成一套人才横向合理流动、纵向量才晋升、富有效率、充满活力的人力资源管理体制机制，最大限度地调动干部职工的积极性、主动性和创造性。

    二是大力加强思想政治建设。坚持“加强一线、服务一线、保障一线”不动摇，不断加强基层组织建设。各部门负责人特别是支部书记要认真履行岗位职责，努力在“带队伍、保和谐”上下功夫，坚持做好职工经常性思想政治工作，努力做到一心一意干事、全心全意履职，确保职工队伍思想稳定、风清气正，营造“和谐精业，活力高效”的浓厚氛围。

    三是大力加强干部管理教育。把“和谐稳定无矛盾、活力高效有亮点”作为评价部门主要负责人工作的标准，通过组织开展“讲责任、强素质、树形象”教育活动，党委成员要按照分工引导教育中层干部做到工作有思路，履职敢担当；工作有创新，矛盾不上交，努力提升工作质量和管理水平，为工厂各项工作任务顺利完成提供组织保障，发挥好中坚力量的作用。

    四是改善学习方法，提高学习效果。按照姜局长提出的学习“贵在自觉、贵在坚持、贵在应用”的要求，加强领导干部理论学习，努力用党的先进理论武装头脑，指导实践，推进工作；要继续坚持党委中心组学习制度，创新学习方式，丰富学习内容，在学习党的基本理论的基础上，开展以“更新管理理念，破解发展难题，促进全面提升”为主题的学习活动，努力把学习成果转化为谋划工作的思路、解决问题的本领和改进工作的措施；要紧紧围绕“好猫品牌形象提升”的主线和工厂“十二五”后三年“四个一”的思路目标，认真落实下半年任务。