烟草市场消息   近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂组织生产、设备、质管、质检及各车间部门负责人召开专题会议，深入贯彻公司领导关于“完善‘五精’模式，实现‘五个零’管理目标”的要求，深度探讨工作思路，研究确立三项措施，积极探索实践“五精”管控模式，努力实现“五个零”管理目标。

    会议强调，要深刻领会公司领导关于“五精”和“五个零”要求的内涵和精髓，紧密联系实际，找准问题短板，明确努力方向，把握工作重点，抓机制、抓持续、抓执行、抓队伍，加快探索实践企业“五精”管控模式，全力实现“五个零”管理目标，持续打造金叶制造，强力保障“黄金叶”品牌中原突破。

    会议提出，一是深入推进生产管理精益化，做实质量控制及消耗基础管理。以过程工艺研究攻关为主线，优化关键部位关键参数；把生产过程阶段半成品计量、阶段核算等纳入精益生产实践；强化技术操作，提升操作水平，严格考核辅料消耗控制；领导示范引领，深化6S管理，打造规范高效、富有特色的精美生产现场。二是健全完善设备管理标准化体系，抓实设备管理努力实现设备零故障。健全完善设备点检管理标准化流程，健全完善设备各项维修及各级保养标准化，健全完善设备管理考核标准化，健全完善机电维修队伍业绩激励机制，加大考核力度，强化效果验证，定期评价评比，树立“能勤者上，慵懒者下”的导向。三是充分发挥生产综合检查组作用，夯实生产过程“金叶制造”能力素质。严格落实企业“三个二”的思路措施，变去年的工艺质量巡查督导升格为生产管理综合检查，扩大检查范围，增加检查内容，加大考核力度，重点检查上、下工序之间以及和横向部门之间的服务等情况，重点检查制度落实和效果考核等情况，通过联合检查督促督促职能部门和生产车间主动工作、走动工作、有效工作，着力实现生产制造精益求精，保障“五个零”目标实现，切实提升金叶制造能力水平。