烟草市场消息   10月26日，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂第二期生产及设备专题会议在生产指挥中心407会议室如期召开。副厂长陈洪林，各车间、生产科、设备科的负责人，生产、设备管理相关人员参加了此次会议。

    会上，生产科、设备科首先通报了近期生产及设备管理的相关情况。随后，参会人员就近期生产及设备管理中出现的关键问题，制丝断料、零配件管理、能源管控及辅材问题等，展开讨论。

    陈洪林副厂长最后作总结发言，对下一步的具体工作进行了详细部署。他强调：一是要保持高效、顺畅的沟通。要克服习惯性思维，加强沟通的主动性和及时性，围绕关键的生产节点、质量节点，及时反馈生产信息、质量信息。二是要善于发现问题，保持永不满足的心态，积极查找改善点。三是要及时改进问题，减少发现问题到解决问题的时间，提升工作效率。同时，陈厂长对春节前的生产“大干期”的工作，进行了具体的安排：第一、生产科要加强与制造部的沟通，力争完成40万箱的生产任务。第二、物流分中心要做好原料财产备案、成品库出库预案，保障生产的顺利进行。第三、物资采购方要多方协调确保物资供应，减少辅材质量波动。第四、材料厂围绕“大干期”要做好辅材供应。第五、设备科要做好迎接下半年设备检查的工作，要做好今年的费用控制和明年的各项维修项目提报工作。第六、质量技术科要针对平衡库的辅料平衡，尽快制定管理办法。

    会议号召，各职能部门要对本次会议精神进行及时传达，各车间要做好维护“大干期”精、气、神的工作，确保“大干期”各项工作的有序开展，在顺利完成生产任务的同时保证产品质量的稳定。