烟草市场消息   连日来，洛阳卷烟厂全面贯彻落实国家局“以专题为载体深入推进创优活动”的工作部署要求，统一思想认识，细化任务措施，深入推进“管理方法科学化”创优专题活动。

    洛阳厂厂长安保华强调，要站在促进行业发展的高度，在国家局“管理方法科学化”创优专题组的统一领导部署下，扎实推进所承担的分项专题研究工作，高标准、高质量完成承担的各项任务，努力对行业管理水平提升起到引领和示范作用，为行业“卷烟上水平”做出积极贡献。

    国家局“管理方法科学化”创优专题启动会结束后，洛阳厂高度重视，迅速行动，根据承担的分项研究推进任务，迅速调整充实了企业“管理方法科学化”创优专题小组成员，成立以厂长任组长、党委副书记任副组长，人力、企管、办公室、制丝车间、动力车间等部门中层和专业骨干共12人组成洛阳厂创优专题小组，抽调4名骨干人员专职开展专题研究工作，专门制定了创优专题推进例会、工作简报及沟通协调等制度，强力保障项目研究工作扎实推进。同时，组织召开专题例会，按照国家局“管理方法科学化”创优专题组的研究方向和统一要求，拟定企业创优专题推进实施方案，认真明确承担的分项创优专题的推进方向思路，对阶段性工作任务做出详细分工和细致安排。

    经过充分研究和深度思考，洛阳厂就推进“管理方法科学化”创优专题活动的出发点和着力点达成了坚定共识，明确了工作任务方向：一是立意要高。跳出企业做专题，从促进行业管理水平提升的高度出发，深入透彻开展调研，充分挖掘提炼出能够代表烟草行业先进水平的管理思想、管理方法和创新模式，筛选出一些具有推广价值的东西，深入总结经验，认真提炼出普遍性的管理方法规律；二是范围要大。不仅掌握责任区生产厂管理情况，而且根据行业管理现状、趋势导向、存在问题和管理亮点，扩大调研范围，全面掌握行业内管理方法的先进做法与典型案例，保证各项资料全面、真实、有效；三是借鉴要广。在积极补充学习基础理论和专业知识的同时，广泛借鉴行业内外的先进管理方法和案例，掌握国内其他行业的一些先进的管理思想、管理方法，紧密结合行业实际，积极研究国外的先进管理思想和方法，以放眼全球，立足行业，着眼长远，注重适用为原则，精心总结提炼出一批先进管理方法成果，为行业提高管理水平提供可靠的借鉴依据。

    近段时间以来，洛阳厂创优专题组全体成员，正在进一步领会贯彻国家局要求和南昌启动会精神，全面加强基础理论和专业知识学习，研究分析行业管理趋势和导向，紧张有序开展调研和课题研究工作，努力向国家局和专题组交上一份满意的答卷。