烟草市场消息   今年以来，洛阳卷烟厂深层次动员，全方位部署，多举措推进，突出“六力齐驱”，持续深化优秀卷烟工厂创建。

    一是强化班子建设，让领导力更强。以领导班子带头转变工作作风为突破口，深入推行“三具两基一抓手”工作法，实现领导方式、工作方法、工作水平三提升；以班子成员率先垂范为着力点，带头参与创新课题，带头发挥专业特长，带头破解难题、攻克难关，引领企业发展方式转变。

    二是打造专业队伍，让贡献力更广。以“能力提升年”活动为主题，分层分类施教培训，深入开展技术练兵，深化技能人才专业化工程，促进员工技能提升；以“干部培养人、机制激励人、氛围凝聚人”为主导，明确队伍建设目标责任，构建分层育人长效机制，继续聘任专业技术人才，拓展岗位成才载体，营造人才辈出新局面。

    三是深化文化建设，让“软实力”更硬。丰富文化落实阵地，创建“文化加制度”新模式，注重文化融入生产管理，真正使文化内化于心、固化于制、转化于行；积极开展“金叶情•企业文化宣讲团”活动，进一步强化企业文化宣贯，提升企业文化的感染力和推动力；加快企业责任文化与公司金叶文化融合，实现员工思想意志、行动三对接，增强黄金叶品牌大发展的内在动力。

    四是实施精益管理，让制造力更优。大力推行“六西格玛”管理，实现工艺保障上水平；持续深化生产组织精益化，实现指标管控上水平；全力争创“安全生产管理标准化”示范企业，推进安全管理上水平；不断提高设备综合保障能力，实现设备管理上水平，促进企业生产制造能力全面提升。

    五是优化“三标两创”，让竞争力更强。纵深推进“标准化良好行为部门”创建活动，规范贯标工作，实现工作常态化、规范化、科学化；优化四级绩效管理体系，促进工作落实；深化对标课题研究攻关，加强课题立项，强化过程实施，做好成果验收，严格考核验证，提升创优水平，提升核心能力。

    六是纵深创优争先，让发展力更深。充分营造创优争先氛围，积极开展“岗位创优”和“岗位提案”活动，构建“对内诊断改进，对外交流学习”的标杆管理模式，提倡“人人查找问题，牵手解决问题”的方法，增强全员对标改善意识能力，构建企业持续完善的内生发展机制，夯实创优基础，打造管理特色，推动基础管理上水平，增强企业发展深度。