烟草市场消息   近日，河北中烟工业公司召开全省烟草工业系统营销工作会议，全面分析市场营销工作所面临的行业和市场形势，安排部署2011年的市场营销工作。

    会议系统总结了2010年营销工作，全面分析了市场营销工作所面临的宏观形势和行业品牌发展的战略格局，在深入解析“钻石”品牌竞争能力、结构特点和未来发展目标的基础上，提出了“钻石”品牌长远发展的“四个上水平”目标：产品结构上水平、品牌策划上水平、精细管理上水平、团队建设上水平。

    会议明确了2011年营销工作的总体思路，积极适应大品牌营销新形势，以提升“钻石”结构为重点，强化品牌策划，开展精准营销，推进精确管理，加强团队建设，巩固发展省内基础市场，实施省外市场区域突破，确保总量目标和产品结构目标的实现，全面推动“钻石”品牌上水平。

    就全年的市场营销工作，会议要求，一是要以一二三类烟为重点，全力提升产品结构。细分市场，做好战略布局；周密计划，持之以恒，全力推进；做好产品的宣传与推介；严格监控，关注产品市场价格，确保价格到位。二是要巩固发展省内市场，实施省外市场区域新突破。继续坚持“立足省内、巩固华北、辐射全国”的市场战略，对不同形态的市场进行有侧重的管理。稳固的省内市场是“钻石”品牌发展的基石，确保根基不动摇。同时，要高度重视省外市场发展，积极实施省外市场的区域突破。三是要做好工商深度协同营销，加强“钻石”营销渠道拓展。围绕商业公司经营内涵和业态的变化，积极研究探索工商深度协同营销新机制。充分发挥“钻石”品牌列入国家局“532”考核的品牌优势，积极参与到商业企业培育大品牌的工作中去。四是要强化品牌策划宣传，切实提升品牌发展能力。进一步挖掘产品的自身价值，把产品的优良品质特色淋漓尽致的展示给消费者，同时要结合当地市场实际，有重点、有针对性开展好市场宣传活动。五是要实施精确管理，全面提高整体管理水平和工作实效。要调整考核方案，通过考核，切实拉开分配差距，充分发挥考核的激励约束作用。建设精确营销管理平台，通过现代化的信息技术不断强化内部建设和管理，提高管理的效能和效果。六是要加强团队建设，不断提升队伍的整体素养。在新的组织划定以后，加强团队建设是关键，要目标一致共同取得更显著的成绩。要做好业务人员的培训工作，利用多种形式岗位练兵，全面提高营销队伍的整体素养，提高团队的战斗力。

    会议期间，与会人员还进行了精确营销管理平台和“135”工作法专题培训。