烟草市场消息   2月18日，许昌卷烟厂召开创优工作专题会议，强调要进一步创出特色，抓出亮点，突出创优主线，充分发挥其在提升基础管理水平上的重要作用。

    一是把“3213”创优工作思路贯穿创优全过程。狠抓基层建设和基础管理，进一步推进管理整合、资源整合，优化组织结构，建立高效顺畅的工厂运行机制。以对标管理为抓手，狠抓管理薄弱环节，从输出效果看问题，从管理流程找原因，从观念、机制找根源，创新管理方式和方法，真正提升工厂执行力、制造力、和谐力。

    二是进一步深化创优特色。在管理特色上要达到管理理念成熟、组织体系完备、职责权限清晰、评价体系健全、员工素质提升、机制运转高效，力争通过一段时间的努力和探索，努力打造在行业有一定影响力的特色工厂。

    三是进一步完善创优“执行控制体系”。在指标体系层面，以产品交付能力、品质保障能力、成本控制能力、持续创新能力、和谐发展能力、工厂建设能力六个方面为对标指标纬度，持续完善创优指标；在运行体系层面，按照PDCA的逻辑框架进行搭建，保证创优工作形成一个完整的管理闭环；在考核体系层面，明晰考核内容，考核对象和考核周期，严格考核，落实奖惩，提高管理效率。

    四是进一步完善创优载体。认真总结经验，查找不足，拉高坐标，持续改进，进一步搭建平台，选树标杆，为企业创优工作注入新的动力。