烟草市场消息   今年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂以“七个提升”为目标，深入推进原料创优工作，有效促进公司品牌上水平。

    一是提升原料保供能力。通过建立“四种机制”，夯实原料保障基础：建立出入库监管机制，确保有问题原料不入库、不出库；建立储存过程质量管控机制，保证原料储存醇化质量；建立配料环节联防机制，确保生产投料质量和配比精度；建立原料供应预警机制，科学高效确保生产供应。

    二是提升安全保障能力。围绕“安全基础管理、日常安全管理、现场安全管理”三个方面，全面推进安全生产标准化，逐步做到安全制度、档案、检查整改、会议、教育培训、专项活动、应急工作、安全行为、环境状态、标志及安全色标准化，努力实现“六个零”。

    三是提升成本控制能力。对照行业先进水平，抓好内部挖潜，从仓储、搬运、配料等环节入手，通过小改小革、管理创新、QC攻关等多种方式，降低原料消耗、成本费用支出、包装物料成本。

    四是提升持续创新能力。将创新工作纳入正常管理过程，从管理创新、技术创新、QC小组活动和合理化建议活动四个方面入手，引导员工开展自主创新；从创新项目立项、方案实施、成果总结、推广应用等环节，建立PDCA循环，做到持续改进，不断提高。

    五是提升职工队伍整体素质。以学习型工厂创建和班组建设为契机，以学习培训、读书交流、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等多种方式，营造学理论、练技能、强素质的浓厚氛围，督促职工不断提高专业技术与综合素质，提升队伍整体水平。

    六是提升服务满意水平。以提高服务满意度为工作立足点，加强与车间的沟通配合，提高服务车间意识，建立生产投料质量承诺和跟踪反馈制度，积极主动地帮助车间解决生产过程中遇到的困难和问题。

    七是提升基础管理水平。完善体系建设，对标准执行情况和体系运行情况，实行岗位每月自查、班组每季度抽查、部门每半年检查，逐步形成制度规范、职责清晰、标准健全、执行高效的管理模式；加强班组建设，以“七星班组”为目标，健全制度，完善管理，提升班组凝聚力、学习力、执行力、和谐力、创新力；推进目标管理，完善部门目标体系和激励奖惩机制，做到定量指标细化、定性指标量化，确保各项目标任务完成。