烟草市场消息   作为办事公开民主管理和贯彻落实“三项工作”程序规定试点单位，近期，河北中烟工业公司高度重视内部控制体系建设，确保各种权力的规范运行。

    为实现各环节间的有效牵制和约束，河北中烟在岗位设置、职权划分、办事程序、业务流程中认真加以研究。一是授权审批控制。结合实际，按照常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务的权限范围、审批程序和相应责任。二是会计系统控制。严格执行国家统一会计准则，加强会计监督，强化会计基础控制和纪律控制，治理和严防“小金库”，保证会计信息的规范、及时、准确、真实。三是财产保护控制。建立财产日常管理和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保国有财产安全。四是全面预算控制。按照《预算管理办法》，实施全面预算管理，明确职责权限，强化预算约束，使预算“制定有依据、执行有保证、变动有原因、调整有程序、考核有办法”，提高了预算对生产经营风险的控制力。五是岗位管理控制。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，明确岗位职责和考核指标，强化岗位间的相互控制，从源头上加强管理和监督。六是运营分析控制。工业公司及各企业每月至少召开一次经济运行分析会，强化数据分析，及时发现问题，查明原因并加以改进。

    下一步，河北中烟将继续以办事公开民主管理和“三项工作”综合试点工作的开展为契机，在规范工作的深化、细化上下功夫，力争为行业规范工作作出更加积极的贡献。