烟草市场讯   2010年以来，红云红河乌兰浩特卷烟厂以“六进”、“两结合”为抓手，在17个班组范围内开展班组建设工程，取得了初步成效。7月16日下午，在厂二楼会议室召开了班组建设工程专题汇报研讨会，厂长刘凤书、厂党委书记王保佳等厂领导及各部门、车间负责人参加了会议。会上，制丝车间等8个部门分别汇报了班组建设工程开展情况。

　　制丝车间、卷接包车间是企业卷烟生产的主体车间，也是开展班组建设工程的重点部门，汇报中，两个车间从班组基础建设、班组管理考核、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设、班组创新工作、班组对标工作、班组劳动竞赛等几个方面详尽介绍了班组建设工程开展情况，以及班组建设工程所取得的阶段性成果和下一步的工作打算。

　　其他几个部门也都作了汇报。各部门在汇报中普遍认为，通过半年来班组建设工程的开展，通过现代管理培训进班组、质量文化进班组、对标工作进班组、创优活动进班组、安全文化建设进班组、民主规范管理进班组，以及与理顺运行机制相结合，与班组长队伍建设相结合，员工的思想素质提高了，团队意识增强了，创新能力提高了，竞争意识增强了，管理更加规范了。

　　刘凤书厂长在会上讲话，对企业上半年班组建设工程所取得的成绩给予了肯定。她说，在班组建设工程中，大多数部门都能够从思想上认识到这项工作的重要性，并采取切实可行的措施，开展了各具特色的班组建设工程，取得了一定的成效。她同时指出，企管科要进一步发挥职能作用，在下一步工作中加强对此项工作的领导和考核，让这项工程为企业发展起到推动作用。