烟草市场消息   近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂明确四项措施，突出强化安全检查工作的实效性，进一步深化各级管理人员的安全检查和记录流程及应用。

    一是明确厂级领导安全检查及结果应用。厂领导每周安全检查不少于一次，对检查做到有详细记录，对查出存在的安全问题与不足提出建议和意见，在每周五，由安保部会同办公室对检查结果进行整理，对整改结果进行验证确认，对不能立即整改的项目列出明细报整顿办督查落实，确保问题项全部整改落实。

    二是明确中层干部安全检查及结果应用。各车间、部室负责同志或分管安全工作的中层每周安全检查不少于两次，安全检查中发现问题要有记录、有考核、有整改、有落实，安全检查要痕迹化记实，对需要协调整改的项目，部门以书面形式传递和留存，“两委会”办公室组织每两周对部门该层次安全检查及整改情况进行检查，其结果列入月度安全考核。

    三是明确部门安全检查及结果应用。各重点部门在落实部门三级安全检查的同时，积极探索制定班组安全教育、安全检查及记录管控模式，就真正落实“一岗双责”要求，确保实现分级管控，把安全生产的各项指标真正落实在各个具体岗位，确保做到人人肩上有指标，探索实践岗位安全生产点检制度，因具体情况确定点检时间、点检项目、点检责任等，特别梳理打通该层发现安全问题与不足项的反馈及整改渠道。

    四是明确“两委会”办公室对安全检查及结果应用。“两委会”办公室对重复性出现问题，要做到深抓深究，分类处理，在做好备案的同时，及时做好上报和通报工作，严格执行月度安全考核、问责和警示制度并行。

    2009年以来，洛阳卷烟厂通过“创优”工作开展，不断提升安全工作的精细化、程序化、标准化水平，扎实推行安全生产“双基”建设，使得洛阳卷烟厂安全生产各项基础更加夯实、牢固，确保“一岗双责”的履行，安全管控能力素质显著增强，有效解决日益突出的广大干部职工对企业的安全期望值的不断提升与企业安全基础相对薄弱之间的矛盾问题，积极促进了企业年度安全生产目标的顺利实现。