烟草市场消息   1月19日，河北中烟工业公司召开了河北烟草工业系统企业管理会，认真贯彻国家烟草专卖局上海企业管理现场会和杭州管理体系建设现场会精神，对2009年工作进行了系统总结，并对今年的“两标一优”工作进行安排部署。

    公司有关领导代表党组作了《扎实开展“两标一优” 推动企业管理上水平》的报告，对2008年以来行业组织开展的“创新管理年”活动、质量管理体系建设工作、对标及创优工作进行了总结回顾，充分肯定了企业管理工作取得的成绩和好的做法，并对当前和今后一个时期，深入开展“两标一优”工作提出了明确的目标和要求。他指出，下一步企业管理工作要重点把握四项原则：一是必须坚持全员参与，营造良好的管理氛围；二是必须坚持协调联动，调动公司和企业两个积极性；三是必须坚持重点突破，抓好“两标一优”工作；四是必须坚持持续改进，推动企业管理上水平。

    就2010年企业管理重点工作，公司有关领导强调，2010年是“十一五”规划收官之年，也是行业管理水平的关键之年，企管工作要以“两标一优”活动的开展为契机，全面抓好体系建设、对标管理和优秀卷烟工厂创建活动，不断夯实管理基础，推进管理创新，推动行业管理水平持续提升。一是注重“六个结合”，发挥“三个作用”，抓好体系建设工作。要与制度建设相结合，优化流程，提升管理；要与信息化相结合，用信息技术手段支撑体系有效运行；要与绩效管理相结合，用有效的激励约束机制保证体系有效运行；要与管理人才队伍相结合，为体系的运行改进提供人才支持；要与烟草行业管理政策相结合，与各项工作协同推进，使体系建设的作用更好的得到发挥；要与对标、创优工作相结合，提高管理标准、目标，不断解决深层次管理问题，提高管理效率。要充分发挥管理评审的作用，切实解决管理中的实际问题；要充分发挥内部审核的作用，确保审核一次，提高一次；要充分发挥体系PDCA循环的作用，使管理体系在一个又一个PDCA循环中实现改进和提升。二是落实“五个一”，抓好对标、创优工作。要按照“标杆引领，课题推进，考评结合，持续改进”的工作思路，坚持“自立目标，自找课题，自定措施”的方针，全面开展对标工作；要继续坚持全员参与、统筹规划、突出重点、协调联动的原则，强化基层建设，抓好创优工作。

    会上，各所属企业和公司相关部门围绕“深入推进两标一优”主题，进行了交流发言。