从品牌联营到资产重组

 

维明南街1号，或许石家庄人也不甚关注的一个门牌号码。自1947年成立至今，石家庄卷烟厂已在这里默然度过了半个多世纪。行走在这并不宽阔的街道上，或匆忙或闲逸的人们可能早就习惯了空气中一如既往的阵阵烟香，但不知他们是否注意到，从2005年6月9日起，由著名书法家启功书写的“石家庄卷烟厂”已然“换了人间”——位于办公楼顶的“河北白沙烟草有限责任公司”一行大字在彩旗的映衬下显得分外耀眼。

这一天，石家庄卷烟厂依法改制，由河北中烟工业公司和长沙卷烟厂各出资50%组建的河北白沙烟草有限责任公司正式揭牌，以“白沙”品牌合作为纽带进而实现资产战略重组的探索终于成为现实。

 

纽带到核心的跨越

“白沙”鹤舞燕赵始于2003年。当年10月29日，长沙卷烟厂、石家庄卷烟厂举行“白沙”品牌合作开工典礼，国家局局长姜成康专程出席并称这一事件“拉开了行业企业组织结构调整的序幕”。

两年来，湘冀双方同心戮力，“白沙”在河北市场实现快速增长，发展前景良好，品牌联营成效显著。2003年“白沙”卷烟在冀销量不过8000余箱，而2004年石产“白沙”产销量为3.64万箱，2005年1～5月份已达4.6万箱，预计全年将突破10万箱。

如果说“白沙”品牌联营是湘冀“恋情”的开始，那么资产合作的启动与实施则把这种“恋情”推向了更高层次、更高水平。国家局副局长张辉在河北白沙揭牌仪式上说，公司的成立“标志着中国烟草行业实施联合重组战略迈出了可喜的一步，对提升中国烟草的总体竞争实力具有重要意义”——双方酝酿了22个月的“爱情”至此“修成了正果”。

长石联姻作为湘冀两省烟草工业重组工作的重要组成部分，其目的在于实现省际间资源共享、优势互补，壮大优势品牌，共促经济发展。河北中烟工业公司总经理、河北白沙烟草有限责任公司董事长段铁力表示，“做大品牌、做强企业、互利双赢、共同发展”是公司应当坚守的理念和遵循的原则。

正基于此，公司章程把“做大做强‘白沙’、‘新石家庄’等优势品牌”作为重要内容写入了经营宗旨，并明确规定：“公司以发展‘白沙’品牌为重点，加快实施品牌整合，以市场为导向，确保公司‘白沙’品牌产销规模稳步增长。公司成立后三年内‘白沙’规模每年保持5万箱以上的增长。”

从中可以发现，“白沙”品牌已经完成了由纽带到核心的跨越，资产合作成为优势品牌进一步扩张的良好契机和崭新起点。河北白沙烟草有限责任公司的价值也因此有了更为深刻的意义解读——湘冀双方共同为探索在烟草企业建立法人治理结构和实践做“大市场、大企业、大品牌”的发展战略构建了一块模板、一个平台。

当资产合作成为一种必然

资产合作不是一蹴而就的。2003年8月21日，湖南、河北中烟工业公司、长烟、石烟签署战略合作备忘录，初步确定了资产合作的最终方向。从品牌联营到资产合作的分步走战略，被形象地比作“要结婚先谈恋爱”，没有感情基础的婚姻令人难以想象。

“品牌是纽带，品牌联营是一个彼此熟悉磨合的阶段。”长沙卷烟厂厂长、河北白沙烟草有限责任公司副董事长卢平回顾两年的合作时说。这个过程中，石烟投入超过1000万元的前期设备改造资金，项目协作组22个月里召开近百次联席会议，质量和工艺标准做出多达222项的统一调整，管理人员和技能工人开展培训交流，从而实现了“白沙”的工艺标准、质量控制体系及品牌价值观念在石烟的传递与深植。

在石家庄，从2003年10月21日《盖“白沙”生产、销售、质量控制暂行规定》出台，到2003年10月29日第一包“白沙”正式下线，再到2005年1月30日“白沙”制丝实现本地化生产……湘冀之间资产合作的基石逐渐牢固，贯穿始终的是双方接触伊始即已形成的一致理念——“为了做大做强中国烟草，为了‘大市场、大企业、大品牌’发展战略的实施”。正如原石家庄卷烟厂厂长、公司总经理严金虎所说，这样的共识引导着品牌合作稳步推进。

思想的统一、品牌联营的充分准备和长期磨合，为资产合作提供了成熟的条件。客观分析形势，双方资产合作拥有诸多有利因素：一是能取长补短，实现优势互补和资源共享，有利益基础；二是符合国家局卷烟工业企业组织结构调整政策，有政策支持；三是得到地方政府和双方省局、工业公司的高度重视，有环境保障。

究其根本，利益是其中不容忽视的具有决定性意义的结合点。企业市场竞争主体的身份，决定了它们之间不可能有柏拉图式的“爱情”。长烟严格的质量管理机制和“白沙”品牌扩张能力，石烟成熟的河北市场销售力量和42万箱的计划指标，都成为了彼此眼中“谈婚论嫁的砝码”——石烟希望借助长烟的品牌、资金、原料、技术优势加速异地技改，提高自身管理水平，增强产品竞争力，提升企业和品牌形象；长烟亦需要通过与石烟的合作突破计划指标和区域市场的限制，进一步提高市场份额，扩大“白沙”品牌规模。从这个层面来说，用“利益的结合”来形容公司的组建远比其他来得贴切。

“从品牌联营到资产合作，这是个必然的结果。作为联合重组的一种探索，符合行业发展规律。”随着“白沙”的规模在石烟的不断扩展，双方相互依存程度也日益加深。面对既得利益意犹未尽的同时，双方都很清楚，品牌联营模式在一定程度上缺乏稳定性，存在着不可确定的风险。“像爱护自己的眼睛一样爱护‘白沙’品牌”，最根本还是建立在合作所产生利益的基础上。拓展品牌，双方的感情和忠诚度必然向市场倾斜。在这种状况下，就需要将品牌联营提升为资产合作，进一步巩固双方的关系，为“白沙”在燕赵大地上确立一个更加牢固的支点。于是，河北白沙烟草有限责任公司应势而生。

 

构建法人治理结构的探索

资产合作如何进行？法人治理结构如何建立？这些都是新成立的河北白沙烟草有限责任公司必须回答的问题。

国家局在《关于石家庄卷烟厂依法改制为河北白沙烟草有限责任公司的批复》中明确指出：公司自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利、承担民事义务，是独立的法人实体；公司股东为河北中烟工业公司和长沙卷烟厂；河北中烟工业公司以原石家庄卷烟厂经资产评估后的全部净资产出资，长沙卷烟厂以货币方式出资，双方股权比例各占50%。

公司的章程和组建协议书对公司的领导体制作了明确规定：股东会是公司的最高权力机构；公司设立董事会、监事会，分别作为股东会的执行机构和公司的监督机构，对股东会负责并报告工作；总经理是公司法定代表人，由董事会按现行干部管理权限批准聘任；依据《公司法》，公司董事会、监事会成员以及总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员由公司从投资双方委派的人员中选定或者聘任。5月29日，公司第一届董事会会议在北京召开，双方各自委派的5位董事和3位监事共16人出席。

石烟依法改制为河北白沙烟草有限责任公司，实现了企业所有权和经营权的两权分离，从根本上为建立公司法人治理结构创造了条件。然而，如何避免改制为公司制的法人治理结构在工厂制的组织机构上的简单嫁接，是摆在新公司面前不可回避的一个问题。毋庸置疑，能否真正实现董事会、监事会和经理层之间的权力制衡是决定公司建立法人治理结构成功与否的关键。

“法人治理结构如何真正发挥作用？不要把法人治理结构变成一种摆设、一种说法！”国家局副局长张辉在6月9日公司揭牌仪式后听取汇报时所讲的这句话可谓一语中的。

对此，“严格按照《公司法》和公司章程办事”，是以段铁力、卢平、严金虎为代表的公司领导层共有的清醒认识。定位于公司的新角色，他们不约而同地把“国家利益至上、消费者利益至上，确保公司的发展和职工的利益”作为了自己在新位置上的工作法则。卢平向《中国烟草》坦承：“法人治理结构是一个全世界的共同课题，如何在中国国情和烟草特色的背景下建立法人治理结构，还需要我们在实践中认真探索和研究。”

公司成立的第二天，原石家庄卷烟厂的“厂长室”标示牌已换成崭新的“总经理室”。与换牌相比，在其后的日子里，公司实质性的变革更值得我们期待。

 

多赢是最终的结局

作为首例实施品牌扩张的名优品牌，“白沙”落户石家庄，对原石家庄卷烟厂乃至河北烟草工业企业结构的提升、效益的增长，都起到了明显的拉动作用。心怀甜美的“恋情”，步入幸福的“婚姻”，河北白沙烟草有限责任公司可以憧憬的未来美好而意义深远。

首先，“白沙”的产销环节能够进一步加强。长烟将对公司生产的“白沙”卷烟产品质量全权监控；公司也将与长烟协同做好市场规划、布局、营销，共同防范市场风险；河北中烟工业公司将积极提供现有的销售渠道并协调有关部门加大对长烟产品的市场支持及配合力度，为长烟的市场运作创造有利的外部环境，共同促进长烟产品市场份额的提高。同时，河北烟草商业历来重视名优品牌扩张，保障了“白沙”拓展市场所需要的公平竞争的环境。更为重要的是公司组建后专卖属地管理并未改变，冀产“白沙”将和“新石家庄”、“玉兰”等品牌一道成为河北市场的“子弟兵”。

在湖南中烟工业公司和长烟的积极协助下，公司的技术改造将按照满足“白沙”、“新石家庄”等优势品牌的工艺技术标准加快实施。目前，异地技改项目已经完成初步设计并通过专家评审，今年年底前动工。搬迁以后，公司的生产设计规模将达到年产60万箱以上。

但应当看到，指标总量的增加毕竟有限，原石烟自有品牌和“白沙”品牌之间的矛盾可能在某一阶段显现出来。如何协调品牌之间的关系，行业内众多的关注目光也期待着公司在未来的运行中能给这个问题作一解答。“不求所有，但求所在”，这是严金虎对于新公司的态度——公司将重点扶持名优品牌，想方设法为“白沙”的扩张让路。目前增长势头不错的“精品石家庄”将被砍掉就是一个明证。

“努力打造消费者满意、政府满意、合作伙伴满意和员工满意的‘四满意企业’。”这是卢平对于公司未来发展的愿景。如她所言，公司的组建是一个“多赢的结局”，能够促进企业经济效益稳步提升，促进国家和地方财政税收稳定增长，促进大品牌规模的持续扩张。

虽然公司领导层都谦虚地表示还不到总结经验的时候，但河北白沙烟草有限责任公司绝不是个仅供参考的案例。以品牌纽带为切入点，通过管理机制和文化理念的融合走向深入的合作模式；长石双方品牌合作项目组所建立的高效务实的沟通机制；长烟雄厚的人才储备和“白沙”品牌的高品质保障体系；石烟“简化程序、特事特办”的工作原则和“严、细、实”的管理风格；合作双方着眼于中国烟草发展的大局观、坦诚的态度以及广大职工的拥护……这些都足以成为行业联合重组进程中可资借鉴的经验。

 

从品牌联营到资产合作，河北白沙烟草有限责任公司走过这段并不漫长却充满希望与艰辛的路程，踏上了一个新的起点。揭牌那一刻，没有人能对公司的前景作出确定而具体的描绘，未知的蓝图惟有在脚踏实地的不懈努力中方能日渐舒展。但可以肯定，无论烟草企业建立法人治理结构，抑或实践“大市场、大企业、大品牌”的发展战略，河北白沙烟草有限责任公司作为模板和平台的价值与意义，也必将在未来得以充分体现。

 

1.       2003年8月21日，湖南中烟、河北中烟、长烟、石烟签署战略合作备忘录。

2.       2003年8月29日，“白沙”品牌合作工作组成立并开始工作。

3.       2003年10月8日，《“白沙”品牌许可加工协议》签署。

4.       2003年10月29日，石家庄卷烟厂、长沙卷烟厂品牌合作开工典礼举行。第一包“白沙”在石烟下线。

5.       截至2003年底，石烟共生产盖“白沙”2600箱。

6.       2004年3月19日，“白沙”滤嘴棒实现本地化生产。

7.       截至2004年底，石家庄卷烟厂共生产“白沙”卷烟3.6万箱。

8.       2005年1月10日，湖南中烟、长烟与河北中烟、石烟就资产合作达成重要共识。

9.       2005年1月30日，“白沙”烟制丝实现本地化生产。

10.  2005年3月30日，石家庄卷烟厂第八届职工代表大会九次会议审议并通过了《河北白沙烟草有限责任公司组建方案》等文件草案。

11.  2005年4月19日，《关于组建河北白沙烟草有限责任公司的协议》、《河北白沙烟草有限责任公司组建合同》、《河北白沙烟草有限责任公司章程》正式签署。

12.  2005年5月26日，国家局正式批复石家庄卷烟厂依法改制为河北白沙烟草有限责任公司。

13.  2005年5月29日，河北白沙烟草有限责任公司第一届董事会会议在北京召开，全体10位董事，6位监事参加会议，会议选举段铁力为董事长，卢平为副董事长，聘任严金虎为总经理。

14.  2005年6月9日，由河北中烟工业公司和长沙卷烟厂各出资50％组建的河北白沙烟草有限责任公司正式揭牌。